70% pracowników nie czuje zaangażowania w swoją pracę. To nie jest niszowy problem ani sezonowy trend — to fundamentalna luka między tym, czego oczekują firmy, a tym, czym ludzie żyją na co dzień w pracy.
W rozmowie dla MIT Sloan Management Review Polska opowiadałem o tym, jak w one2tribe łączymy psychologię behawioralną, AI i grywalizację, by budować zespoły, które działają razem nie z przymusu, lecz z autentycznego wyboru.
O czym była rozmowa
- AI a personalizacja — jak sztuczna inteligencja pozwala personalizować zadania dla tysięcy osób jednocześnie, zamiast obsługiwać wszystkich tym samym scenariuszem.
- Klasyczne nagrody mogą szkodzić zespołowi — kiedy źle zaprojektowane systemy bonusowe psują współpracę i wzmacniają zachowania niepożądane.
- Kolektywna inteligencja organizacji — czym jest, jak ją mierzyć, jak ją rozwijać.
- Mądra grywalizacja — taka, która wzmacnia motywację, a nie spłaszcza jej do prostej rywalizacji o punkty.
To rozmowa o tym, jak technologia i nauka mogą realnie zmieniać kulturę pracy — w krokach, które da się zaplanować, zmierzyć i powtórzyć.